교육 프로그램
교육대상
- 조직설계 방향성을 제시할 경영진 및 고급관리자
- 조직설계 과정에 참여하는 부문별, 부서별 관리자 집단
- 조직설계 방안을 수립하는 기획 부서 또는 인사 부서 실무책임자
- 새로운 조직설계를 위해 구성된 Task Force Team 참여자
교육특징
- 조직설계의 이론과 개념을 설명하는 강의식 교육 지양
- 교육의 결과로 조직 설계/개편의 방향이 도출되는 워크숍 지향
- 워크숍 교육을 통해 조직설계의 기초 결과물 도출
1. 전략, 구조, 프로세스 통합의 필요성 검토 결과
2. 우리 회사/본부의 전략에 맞는 기본 조직구조(안)
3. 조직구조의 실질 작동을 위한 수직/수평 프로세스 구축(안)
4. 회사/본부의 핵심 전략 추진을 통합/조정 매커니즘 구축(안)
5. 새로운 조직의 원활한 작동을 위해 필요한 변화관리(안)
6. 중요 조직 Position별 리더의 선정 기준과 요건(안)
- 워크숍 결과를 요약·정리해 조직설계 최고책임자에게 보고 추진
커리큘럼
공개 교육 >교육후기 >문의하기 >컨설팅
조직설계 컨설팅
조직설계 전문가가 일정 기간(2~3개월) 동안 고객사 조직개편에 필요한 다기능 Task Force Team과 정기적인 세션(미팅)을 통해 조직설계의 시작에서 최고책임자 보고에 이르는 전반 과정을 함께 추진하는 Group Coaching and Advisory 방식으로 진행합니다
문의하기 >Y기관 수행사례 >C재단 수행사례 >수행 사례
B사
지역 밀착 고객중심 조직으로 전환 방안 및 성장추진 조직 구축
P사
Business to Business 사업에 적합한 고객가치 창출형 조직 설계
R사
중단기 경영전략 실현 위한 전사 조직 재구축 및 인사 혁신 방안
K사
기업간 합병후 조직 구조, 프로세스, 문화의 통합 혁신 마스터플랜
관련 도서
