I. 조직현황

• 성과지향/수평지향 문화구축을 위해 기존 직급체계와 호칭, 성과평가방식과 보상체계를 변경한 상황이었음.

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II. 요청사항

• " 조직원들이 체계의 변화를 이해하고 수용하며(공감대 형성), 나아가 구성원들 간의 논의를 통해 성과지향/수평지향 기업문화 구축을 위한 실행아이디어를 도출하는 워크숍을 부탁드립니다. "

[ 과정 설계와 운영 ]

• H그룹 M부문 전직원을 대상으로 총 5번의 워크숍을 진행하였음. 수평적 기업문화의 정의와 새로운 호칭인 ‘프로’의 의미를  ‘개인별→조별→차수별’로 정리하여, 최종적으로 전 직원이 합의한 정의를 만드는 것을 첫번째 목표로 세팅함. 이 과정에서 구성원의 공감대가 형성되도록 설계함.

• 두번째 목표는 성과지향/수평지향 문화구축을 방해하는 ‘이슈도출→극복 아이디어 도출→실행기획안 수립’을 하는 것이었음. 실행기획안은 HR 최고임원진에게 리포팅하고 피드백을 받는 것으로 사전 협의함.

[ 워크숍 산출물 ]

• 5번의 워크숍을 통해  전직원이 합의한 수평적 기업문화와 프로의 정의와 총 24개의 구체적인 실행기획안을 도출하였음. 모든 워크숍 과정과 주요 결과물은 Visual Facilitator 를 통해 기록되었고 HR에 전달됨.  

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