I. 조직현황

• NAEC는 현재 콩고에서 설립 초기 단계로 조직을 세팅하고 있는 상황임.
• 본 과정은 KOICA의 지원으로 NAEC 센터장을 포함한 12명의 핵심리더들을 한국에서 2주간 연수하는 과정임.
• 한국어-불어 통역과정으로 2일간 진행을 요청함.

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II. 요청사항

• " 서로 다른 부족 출신들이 모여 일을 할 때 끼리끼리 문화와 신뢰하지 못하는 부분이 있습니다. 이 부분을 해소시켜주세요 ! "
• " 모두에게 효과적인 팀에 관한 기준과 관점이 필요합니다. 어떻게 팀으로 일할 수 있는지에 관한 방향성을 알려주세요. "
• " 콩고 사람들 마다의 특성이 있습니다. 이 부분들을 워크숍 진행시에 꼭 고려해주세요. "

I. 워크숍 디자인

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1) 워크숍 목적과 프로세스 설계

• 효과적인 팀에 대해 이해하고 효과적인 팀을 만들기 위해 Do&Don't를 만들고 실행을 목표로 프로세스를 설계함.
• 서로에 대한 서먹함과 오해를 해소하기 위한 시간을 넣음.
• 현재 팀의 효과성을 볼 수 있는 진단 서베이 과정을 추가함.

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2) 워크숍 운영 설계

• 교육 주관 책임자와의 인터뷰를 통해 참가자의 특성을 파악하고, 강의 형태보다는 토론과 참여 중심으로 설계함.
• 가능한 센터의 모든 사람들과 만나고 이야기 하는 시간을 위해 세션마다 멤버를 믹스하여 진행함.

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II. 워크숍 프로세스

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(1) Part1. Assimilation

• 전체 팀빌딩 퀴즈, 입과 마음을 여는 Small talk
• 나와 동료의 이야기(Your Story Program)

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(2)  Part2. Team Effectiveness

• 효과적인 팀에 대한 경험: 좋은 팀 게임
• 효과적인 팀 강의 : 효과적인 팀의 5가지 요소 레슨
• 팀효과성 서베이: 팀의 현재 상황에 대한 효과성 진단과 논의

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(3) Part3. Way of Work

• 강점활용 : 강점활용에 대한 레슨
• 서로의 강점 발견하기 활동
• 우리 조직의 이미지와 꿈꾸는 모습 찾기
• 더 나은 조직을 만들기 위한 Do & Don't Voting

[ 참석자 피드백 ]

• 센터장: "효과적인 팀에 대해 알게 되었습니다. 우리가 부족한 부분을 발견하고 보완해 갈 수 있는 실마리를 찾았습니다."
• 참가자: "서로에 대한 이해가 깊어졌습니다. 오해가 쌓였던 부분이 해소가 되었습니다. 이제 함께 즐겁게 일할 수 있을 것 같습니다"