I. 조직현황

• O사는 기술 기반의 자동차 부품 제조기업으로, 국내외 다수의 생산공장을 보유한 지방 소재 강소기업
• 6년 전 정립한 비전/슬로건을 현 시점 기준 리뉴얼 희망하며, 40주년 창립기념식에서 사업계획과 비전 전사 공유 계획

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II. 요청사항

• 2035년 매출 목표 달성을 위해 구성원들의 마음을 모으는 신규 비전/슬로건 수립
• 지주사의 경영이념, 핵심가치는 유지하면서 O사의 전략 방향이 중점적으로 드러나기를 희망
• "숫자로만 나오는 사업계획을 비전과 슬로건으로 구성원 공감을 더해 가속화하기 원합니다", "공격적인 매출 목표 달성을 위한 전사적인 분위기를 만들고 싶습니다"

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I. 프로세스 개요

1) 사업 부문별 임원 인터뷰를 통한 조직문화 경향성 파악, 비전/슬로건 지향점 도출

2) 계층별로 모집된 구성원들과 다차수 워크숍 진행

3) 구성원 워크숍 결과를 토대로 임원 워크숍 진행

4) 전사 서베이 후 경영진의 최종 결정

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II. 인터널 리서치

• [조직문화 현황과 미래 지향점] 사업 부문별 임원인터뷰를 통한 조직의 미래 지향점, 변화상 수집
• [고객가치와 기술미래] O사가 창출하는 고객가치와 구성원이 그리는 기술 미래 의견 청취, 기존 비전/슬로건에 대한 의견 수렴
• [구성원 수용도 제고방안] 구성원 공감대 형성을 위해 고려되어야 하는 요소 청취

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III. 전 구성원 서베이

• 구성원이 생각하는 O사의 주요 고객과 고객 가치(객관식 3개, 주관식 1개), 기술 정체성과 미래 확장 방향(객관식 3개, 주관식 1개)
• 현재 주요 고객, 창출 고객가치, 미래 기술 방향성에 대한 의견 수집
• 구성원 인식 종합 결과는 이후 구성원 워크숍과 임원 워크숍에서 공유

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IV. 구성원 워크숍(3차수)

• 팀별 다양한 직급의 인원을 '앰버서더'로 선정, 3회에 걸친 워크숍 진행
• 현재 O사가 제공하는 고객가치를 이미지 카드를 이용한 조별 활동을 통해 구체화 후, O사의 기술미래 그려보는 활동 진행
• 서베이 결과 도출된 O사의 주요 고객, 향후 기술확장 분야를 고려하여, 기존 비전/슬로건 내용 분석 후 특징과 시사점 도출

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V. 임원 워크숍과 전사 서베이

• 경영진 인터뷰, 서베이, 구성원워크숍을 통해 도출된 O사의 기술방향성과 성장가능성을 고려한 버전 도출
• 구성원 워크숍에서 취합된 초안을 기초로, 문안과 의미를 정리한 시안 제안
• 부문별 임원워크숍에서 O사의 정체성과 기술방향에 맞는 3개 문장을 선정, 임원의 코멘트 반영한 문안 수정
• 전사 서베이 진행 후 경영진 최종 결정

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[단계별 전사 참여율]

• 임원 1:1 심층 인터뷰: 전 부문별 임원 중 80% 참여
• 전사 서베이: 응답률 62%, 주관식 질문으로 41개 추가 제안 확보
• 구성원 워크숍: 사무기술직 인원의 10% 참여

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[고객사 피드백]

"금일 비전 선포식 잘 끝났습니다. 큰 힘이 되어주심에 감사드립니다."

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[프로젝트 산출물]

고객사의 2035년 매출목표 달성을 위한 신규 비전/슬로건 도출

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