Work Area

1. 딥다이브 워크숍 Deep Dive Workshop

조직문화를 바라보는 관점을 정렬하고, 문제의 원인을 구조적으로 파고드는 이슈 해결 워크숍

기대효과

조직문화를 ‘느낌’이 아닌 공통의 기준과 언어로 바라보는 관점 정렬
진단 결과를 넘어, 문제를 만들어내는 핵심 원인과 구조적 요인 명확화
빠르게 실행할 과제와 집중해야 할 변화 과제를 구분한 우선순위 기반 Action Plan 도출

Overview

관점 정렬: 현상 인식에서 구조적 이해로

조직문화를 바라보는 공통의 기준과 언어 정렬
진단 결과를 해석하며 문제의 핵심 원인 탐색
개인·부문 관점을 연결해 조직 차원의 이슈로 재정의

실행 전환: 논의에서 우선순위로

Problem Tree를 통해 변화 과제 도출
Quick Win / Home Run 기준으로 실행 과제 구분
무엇부터 바꿀지에 대한 합의된 Action Plan 도출

* 위 흐름과 세부 내용은 고객사의 상황과 요구에 따라 수정될 수 있습니다.

Reference

조직 이슈 해결 워크숍

변화관리 워크숍

이슈해결 및 사례공유 워크숍

경영진 전략 수립 워크숍

경영진 조직 이슈 해결 워크숍

사업부 단위 체질개선 리더 워크숍

2. 리더십 그라운드룰 수립 워크숍

협업과 실행을 높이는 리더십 팀의 공통 기준과 소통 원칙을 만드는 워크숍

기대효과

리더십 팀이 함께 지킬 소통·의사결정·협업의 명확한 기준 수립
사일로를 넘어 협력하는 데 필요한 공통 언어와 행동 원칙 정렬
선언에 그치지 않고 실제 회의와 협업에 적용되는 실행 가능한 그라운드룰 도출

Overview

관계 인식: 개인 기대에서 팀의 약속으로

리더십 팀 내 소통·협업에서 반복되는 어려움 인식
신뢰와 협력을 가로막는 암묵적 가정과 관행 탐색

기준 수립: 말에서 행동 기준으로

좋은 협업을 만드는 구체적인 소통·의사결정 원칙 정의
리더십 팀이 함께 지키기로 합의한 그라운드룰 도출
실제 회의와 협업 상황에 적용 가능한 행동 기준 정렬

* 위 흐름과 세부 내용은 고객사의 상황과 요구에 따라 수정될 수 있습니다.

Reference

리더십팀 소통 그라운드룰 수립 워크숍

BU 조직 방향 및 의사결정 기준(Tenet)수립 워크숍

3. 임원–팀장이 함께하는 목표수립 워크숍

임원과 팀장이 같은 언어로 목표를 정의하고 실행 방향을 정렬하는 워크숍

기대효과

상위 목표와 팀 목표가 Cascading된 구조로 명확히 정렬
‘나눠진 목표’가 아닌, 함께 책임지는 핵심 실행과제 도출
목표 설정 기준과 성과 관리 방식에 대한 공통 이해 형성

Overview

목표 인식: 각자의 목표에서 하나의 방향으로

상위 전략과 현장의 목표 인식 차이 확인
‘나눠진 목표’가 아닌, 연결된 목표 구조 이해

정렬 실행: 설정에서 운영으로

Cascading 관점에서 핵심 실행과제 도출
임원–팀장 간 역할과 책임 명확화
목표 설정 기준과 성과 관리 방식에 대한 공통 이해 형성

* 위 흐름과 세부 내용은 고객사의 상황과 요구에 따라 수정될 수 있습니다.

Reference

성과 달성을 위한 담당임원·팀장 목표수립 워크숍

본부 단위 본부장·팀장 목표수립 및 업무 재설계 워크숍

4. 리더십 다면진단 디브리핑 워크숍

리더십 다면진단 결과를 조직 맥락에서 해석하고 성장 계획으로 연결하는 워크숍

기대효과

다면진단 결과에 대한 방어·감정 소모를 줄이고 건설적 해석 가능
개인 점수가 아닌, 역할·환경·기대 수준을 고려한 입체적 피드백 이해
진단 결과를 바탕으로 한 현실적인 리더십 성장 방향과 실행 계획 수립

Overview

인식 전환: 점수 해석에서 성장 이해로

다면진단 결과를 개인 평가가 아닌 성장 정보로 해석
본인–타인–역할 기대 간 인식 차이 이해

성장 연결: 진단에서 실천으로

강점과 개발 포인트를 조직 맥락에서 재정의
리더 개인의 현실적인 성장 방향 설정
이후 코칭·1on1 미팅·후속 개발과 연결되는 Action Plan 수립

* 위 흐름과 세부 내용은 고객사의 상황과 요구에 따라 수정될 수 있습니다.

Reference

팀장 디브리핑 워크숍 & 임원 일대일 디브리핑 코칭 세션

리더십 다면 피드백 진단 성찰 워크숍

Leadership Reflection Workshop

리더십 역량 진단 Reflection & Development 워크숍

조직문화 서베이 진단 결과 기반 Leadership Workshop

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Approach

나의 탁월함보다 팀의 탁월함을 만드는 리더

Work Area

1. 딥다이브 워크숍 Deep Dive Workshop

조직문화를 바라보는 관점을 정렬하고, 문제의 원인을 구조적으로 파고드는 이슈 해결 워크숍

기대효과

Overview

Reference

Case Study

글로벌유통업 M사 CEO와 CA의 Co-Creation 일하는 방식 개발 프로젝트

제조업 I사 팀 목표 수립을 위한 전사 팀장 워크숍

제조업 N사 직원경험 개선을 위한 실단위 워크룰 도출 워크숍

금융서비스업 J사 팀장 평가 피드백 '특강 + 워크숍' 설계 및 수행사례

제조업 T사 리더의 실행을 돕는 AI 솔루션 '리더메이트'를 활용한 신임팀장 트레이닝

금융업 V사 진단 기반 조직문화 개선을 위한 VoE 의견청취 워크숍

제조업 O사 조직습관화와 퀵윈 과제 실천을 통한 전사 업무효율화 프로젝트

금융업 B사 여자농구단 행동약속 수립 워크숍

식품업 K사 업무 비효율 개선을 위한 일하는 방식 내재화 팀 단위 워크숍

해상운송기업 I사 CA가 주도하는 일하는 방식(CoC) 수립 워크숍

금융서비스업 J사 팀장의 '조직-사람-일'관리 Deep Dive 워크숍

바이오 Q사 임원 다면진단 디브리핑 & 코칭 사례

식품제조업 E사 팀 단위 일하는 방식 내재화 워크숍 과정개발 및 사내FT전수

IT서비스업 T사 팀 단위 목표 기반 성과관리 워크숍

제조업 G사 조직문화 진단 후, 실행 공백을 채우는 셀프-서비스 툴킷 개발과 데이터 기반 워크숍

제조업 T사 BP(Best Practice) 인터뷰로 발견한 팀 워크룰 실행력 강화 핵심 요인

글로벌 제약사 O사 사업부 단위 비전하우스 수립 프로젝트 수행사례

제조업 G사 생산현장 조직문화 변화를 위한 인터벤션 설계와 도구개발

J그룹 사내강사 대상 과정설계 & 전달스킬 교육 과정 수행사례

제조업 O사 기술방향성 중심 비전/슬로건 수립 프로젝트

R그룹 리더 트레이닝 : 신임팀장 대상 역할과 실행 Alignment 워크숍

제조업 T사 팀 워크룰 도출 및 실천강화 인터벤션

제조업 K사 조직변화를 주도하기 위한 임원 대상 소통 전략 워크숍

IT서비스업 A사 CA 역할&역량 이해 워크숍

H그룹 전체 계열사 팀장 대상 변화관리 트레이닝

제조업 I사 생산공장 연간 조직개발 로드맵 수립 및 실행

광고업 D사 비관리직 시니어 전문가 Work Re-design 워크숍 과정 개발 및 퍼실리테이션 수행사례

스타트업 A사 성과관리/평가 제도 컨설팅

제조업 J사 리더-CA 경험 공유 및 지식 축적 컨퍼런스

IT업 N사 조직변화를 반영한 일하는 방식 리뉴얼 프로젝트

제조업 D사 조직문화 활동과제 도출 워크숍 설계 및 수행사례

금융업 M사 고신뢰조직을 만드는 8단계 조직개발 인터벤션 실행

제조업 T사 조직 맞춤형 의견청취 도구를 활용한 CoC 개발 컨설팅

NGO T사 전사 비전/전략 목표/일하는 방식 도출 워크숍

T사 핵심인재 경력개발 워크숍 설계 및 수행사례

IT업 X사 팀 목표 달성과 구성원 몰입을 돕는 팀효과성 진단 기반 팀개발 워크숍

제약업 Q사 리더십 다면진단 팔로업 리더(팀장, 차/부장) 성찰 워크숍 & 상위 리더(차/부장, 임원) 1on1 준비 워크숍 설계 및 수행 사례

제조업 J사 본부 구성원 Connecting 워크숍 과정 개발 및 퍼실리테이션 수행사례

유통사 M사 담당부서와의 Consultation Session을 통한 일하는 방식(CoC) 개발 프로젝트

R사 직책자/구성원 리더십 워크숍 설계 및 수행사례

NGO B재단 워크숍 프로그램 과정개발 및 전수 수행사례

T 그룹사 연중 임원 조직개발 트레이닝

식품제조업 E사 팀 단위 일하는 방식 내재화 프로젝트

리더가 주도하는 핵심가치(일하는 방식) 캐스케이딩

제약업 Q사 리더 다면진단 도구 개발 컨설팅 사례 - 진단문항 조정, 진단결과보고서 구성, 진단안내 및 진단이후 절차 설계

금융업 M사 정확한 조직개발 니즈 파악을 위한 조직진단 사례

제조업 D사 일하는 방식(WoW) 개발 및 컨셉 도출 & 카피라이팅 (한글/영문) 사례

에너지기업 B사 조직효과성 진단 기반 조직개선 단계별 워크숍 개발 및 퍼실리테이션 수행사례

제조업 G사 센터별 맞춤형 조직문화 개선 워크숍

엔터업 I사 팀효과성 진단 기반 팀개발 워크숍

마케팅업 Y사 급성장하는 조직의 이슈 해결과 일하는 방식 개발

광고업 H사 근본원인 분석기반 조직문화 개선과제 도출 워크숍

스타트업 A사 조직 Alignment를 위한 성과체계와 기업문화 세팅 프로젝트

글로벌 식음료업 O사 전사리더 전략공감 워크숍

제조업 J사 핵심가치 내재화 글로벌 FT 양성 (글로벌 HR 담당자 영어 워크숍 / English Program)

제조업 J사 조직개발 솔루션 컨설팅 (진단 결과 원인 분석 및 해결 인터벤션 개발)

유통업 R사 담당&팀장 목표수립과 실행방안도출 워크숍

스타트업 A사 신규 조직방향 정립 및 조직개발 로드맵 수립을 위한 Internal Research

제조업 N사 조직문화 개선을 위한 추진과제 도출 워크숍

제조업 B사 평가자 성과관리 역량 강화 워크숍

제조업 L사 조직 공감대 형성을 위한 '비전과 핵심가치' 수립 워크숍

호텔·리조트업 G사 팀장 성과관리 역량개발 워크숍

제조업 U사 잡크래프팅(job crafting) 워크숍

NGO Z사 팀 성과관리 인큐베이팅 솔루션

제조업 I사 '팀비전과 팀문화' 과정개발 및 사내 FT 양성

제조업 B사 진단 기반 조직문화 개선 단계별 워크숍 (리더-중간관리자-주니어)

공공사업 R사 조직개발 컨설팅 Internal Research

호텔•리조트업 G사 핵심가치 기반 팀개발 프로젝트

제조업 J사 조직 재도약을 위한 VMCS(비전/미션/핵심가치/전략) 워크숍

유통업 L사 조직장 리더십 그룹코칭 (팀장 리더십 다면 피드백 Follow-up)

금융업 L사 세일즈매니저 현장코칭 스킬