Program
1. 조직 변화 Design
“전략은 있는데, 왜 조직은 움직이지 않을까?”
조직 변화가 말로 끝나지 않도록, 임원이 변화를 ‘설계하는 리더’로 역할을 전환하는 프로그램
기대효과
- 전략, 조직 구조, 리더십이 어떻게 연결되어야 변화가 작동하는지 구조적으로 이해합니다.
- 임원의 판단 기준을 명확히 정리하여, 변화를 말이 아닌 실행으로 이끄는 힘을 갖춥니다.
- 선언에 그치지 않고 일하는 방식으로 변화를 만드는 리더십을 내재화합니다.
Overview
조직변화를 설계하는 방법
- 조직에 변화가 필요하다는 5가지 신호
- 조직 변화가 실제로 작동하는 설계의 원리 이해
조직의 의사결정 원칙 수립
- 판단이 흔들리지 않는 의사결정 원칙(Tenet) 정립
- 의사결정 원칙(Tenet) 공유 및 현업 활용성 점검
조직의 루틴 설계
- 일문화(Work Culture)를 바꾸는 조직 루틴의 필요성
- 전략이 실행으로 이어지는 조직 루틴 설계 *조직 경영루틴 캔버스
조직 전체 흐름 기반 병목 파악
- 조직 전체 흐름을 구조적으로 읽고 병목을 해결하는 관점 확보 *조직효과성 자가진단
- 구성원들의 참여를 이끌어내는 방법 & 리더의 변화관리 Tips
리더메이트AI
- 현업으로 돌아가서 실행할 3가지 액션플랜 입력
Tool-kit
- 의사결정 원칙(Tenet) 리스트
- 조직 경영루틴 캔버스
- 조직효과성 자가진단
* 위 흐름과 세부 내용은 고객사의 상황과 요구에 따라 수정될 수 있습니다.
2. 조직 소통 Design
“말은 했는데, 왜 다르게 움직일까?”
경영진의 메시지가 왜곡되지 않고 전달되도록, 전달력·명확성·신뢰를 갖춘 조직 소통 전략을 만드는 프로그램
기대효과
- 임원으로서 변화된 역할을 인식하고, 구성원과 명확하고 일관성 있게 소통하기 위한 커뮤니케이션 전략 프레임을 배웁니다.
- 임원 소통의 일대다·일대일 상황별 특성과 변화 포인트를 이해하여, 자신의 커뮤니케이션 기준과 전환 방향을 구체화 합니다.
- 임원의 메시지 전달 방식을 점검하고, 신뢰를 기반으로 한 조직 소통 문화를 만들어갑니다.
Overview
임원의 Communication 전략 프레임
- 문제해결 중심 커뮤니케이션에서 의미를 설계하는 커뮤니케이션으로 전환
- 임원의 철학·기준·방향이 일관되게 전달되는 메시지 구조 설계
임원의 1:N 커뮤니케이션 전략
- 자기 일의 철학과 기준을 명확하게 제시하는 리더 *임원 리더십 에센스
- 타운홀 미팅 시나리오 설계하기 *타운홀 미팅 가이드
- 단순한 전달을 넘어 자기 해석을 통해 실행방향을 제시하는 리더 *메시지 캐스캐이딩
임원의 1:1 커뮤니케이션 전략
- 구조와 절차가 있는 대화를 통해 신뢰를 쌓고 성장을 지원하는 리더
- 신뢰 기반 대화 구조와 가이드 *1on1 대화 가이드
리더메이트AI
- 현업으로 돌아가서 실행할 3가지 액션플랜 입력
Tool-kit
- 임원 리더십 에센스 템플릿
- 메시지 캐스캐이딩 템플릿
- 타운홀 미팅 가이드
- 1on1 대화 가이드
* 위 흐름과 세부 내용은 고객사의 상황과 요구에 따라 수정될 수 있습니다.
