I. 조직 현황

• B사는 국내 중견 가전 제조사로, 주력 사업을 기반으로 공격적으로 신사업 진출을 계획하고 있음
• 구성원들의 높은 로열티와 자체 R&D센터와 생산공장 보유라는 변화의 저력을 실행으로 옮길 수 있는 조직 전체의 언어가 필요한 시점

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II. 요청사항

• "조직의 가치관을 수립하는 과정에서 구성원들이 최대한 참여할 수 있는 과정을 기획해 주십시오."
• "직원들에게 희망과 긍지를 불러일으키는 언어로, 조직의 비전으로 신사업 추진의 드라이브를 걸 수 있도록 해 주십시오."

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프로세스 핵심 설계 포인트: 구성원이 인정하는 조직의 강점과 리더가 제시하는 조직의 지향점 연결

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1. <경영진 인터뷰> 전략 실행의 동력으로서 조직의 공통 언어 필요성 청취

• 대표이사 및 주요 임원진을 통해 조직문화의 특징과 강점 청취
• 전략과 지향점을 제시할 때 구성원들의 공감이 변화의 동력이 되기를 희망

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2. <오프사이트 액티비티> 조직의 현재 이미지, 특유의 강점, 지향점에 관한 구성원 전체 의견 수렴

• 200여명의 사무직 인원을 10인 1조로 구성, 회사의 비전과 핵심가치를 주제로 3시간 분량의 자체 워크숍 진행안을 제공 (패들렛, 포스트잇 활동)
• 브랜드의 자기다움에 관한 에피소드를 수집하는 것을 목적으로, 조직의 성공적인 미래상을 함께 나누고 기록하는 시간
• 조직의 현재와 미래를 한 컷의 사진으로 표현하는 활동결과는 임원워크숍에서 투표 후 비전선포식에서 시상

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3. <구성원 워크숍> 비전의 초안 문장 작성

• 구성원들이 생각하는 조직의 미래 지향점을 논의하고 수렴하는 시간
• 오프사이트 액티비티 결과를 참고하여 조별로 비전 초안 문장 작성

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4. <임원 워크숍> 비전과 핵심가치 최종안 후보 완성

• 구성원 워크숍 결과를 바탕으로 임원진의 생각을 구체적인 문안으로 표현
• 핵심 키워드 선정 후 조직의 비전 문안 후보, 비전을 실현하기 위한 핵심가치 4개 확정

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I. 단계별 산출물

1. 오프사이트 액티비티 결과 : 구성원의 자기인식, 고객가치에 관한 요약 보고서

2. 자율적인 형태의 10인 1조 워크숍 20회, 구성원 워크숍 1회, 임원 워크숍 1회를 통한 비전 문안 1개, 핵심가치 4개와 설명문 도출

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II. 고객사 피드백

• "우리가 다 비슷한 생각을 가지고 있구나, 행복해지고 싶은 가족 같았다" (구성원 피드백)
• "함께 고민해 주셔서 너무나 감사합니다"

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