Needs

I. 조직현황

F사는 대규모 프로젝트 기반 사업을 주력으로 하는 국내 건설 대기업으로, 국내 시장에서의 확고한 브랜드 입지를 바탕으로 해외 사업과 신성장 동력 발굴을 강화하고 있는 글로벌 기업임.
정부 정책 변화로 인한 침체, 높은 변동성, 노조 교섭 요구, AI 기술 및 로봇 도입 등으로 조직 전체가 극심한 불확실성에 직면함.
조직건강도 진단 결과 '공무원 조직 같다', '치열함이 없다'는 목소리가 나오는 등 편안함에 안주하고 묻어가려는 현상이 나타남.

"자율과 책임이 아니라 자유와 방임이 된 것 같습니다. Self-regulation 측면에서 제대로 하고 있는지 돌아볼 수 있었으면 합니다."

"우리 리더들은 직원들 눈치를 보고, 싫은 소리를 못하고, 나서야 할 때 강단 있게 나서지 못합니다. 리더십을 바로잡았으면 합니다."

"팀장들의 역량 점검과 네트워킹 기회가 부족했습니다. 서로 비슷한 고민을 공유하고 서로 배우는 효과가 있었으면 합니다."

"각 세션에서 한 가지 깨달음만 얻어도 성공입니다. 팀원들의 이야기를 들어봐야겠다는 마음만 가져도 큰 변화입니다."

"팀장이 변화하면 직원들이 즉시 체감합니다. 워크숍 후 '우리 팀장이 달라졌다'는 반응이 나오도록 설계해 주시면 좋겠습니다."

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'치열하게' 일하는 문화를 조성해야 하는 부담을 상쇄할 수 있는 명확한 이유를 찾을 수 있도록 1) 자신들의 치열함의 순간, 2) 해당 경험에서 얻은 유산을 정리하고 공유.
구성원들에게 '치열함'에 대한 메시지가 전달되었을 때, 설득될 수 있도록 각 팀의 고유한 목표, 역할 등을 고려하여 각 팀의 '치열함'에 구체적인 모습(기준과 수준)을 정의하고 공유.

팀장들이 겪었던 치열함의 순간과 도출한 치열함의 정의를 바탕으로 구성원들이 치열하게 일하는 순간과 그렇지 않은 순간을 회고하고 무엇을 바꾸는 것이 가장 효과적인지를 정리.
정리한 내용(고민과 노하우)을 조별로 공유하면서 공통분모와 그에 대한 노하우, 차별점과 그에 대한 원인을 성찰하면서 '치열하게' 일하는 팀 문화를 위해 무엇을 바꿔야 하는지 변화 대상(영역)을 선택.

치열하게 일하는 구성원들의 변화를 통해 개인들의 성장과 성과를 촉진할 수 있도록 하는 리더의 액션 아이템에서 소속 구성원들에게 적합하고, 실천 가능한 것들을 선택.
각자 선택한 액션 아이템과 기대효과는 무엇인지와 더불어 실천하려고 할 때 고민되는 점을 함께 공유하고 서로의 노하우와 의견을 통해 실천 가능성과 효과 극대화를 높일 수 있도록 상호 컨설팅(Peer Consulting)을 진행

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- 워크숍 만족도. 6.2/7.0

- 팀별 '치열함' 정의 문장 122개 도출.‍

- 리더의 액션 아이템 인당 3가지, 400여 개 도출

- "단어 하나하나가 조직생활을 곱씹어 보게 하는.. 직원들과 공유했으면 좋겠음"

- "잊고 있던 사항을 다시금 일깨우고 다시 한번 해봐야겠다는 마음을 가지게 됨"

- "요즘 시대 치열함을 언급하면 안 된다는 생각이 잘못이었네요. 우리의 삶은 여전히 치열한걸.."

- "팀 리더로서의 의사결정을 받기 위한 문제 분석부터 설득 논리구조까지 앞으로 많은 도움이 될 것으로 기대됨"

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