Needs
I. 조직현황
- L사는 최근 '벤처천억기업'으로 선정된 중견 모바일 RPG게임 개발 업체임
- 2020년에 창립되어 5년 만에 구성원 수가 600명으로 급속하게 성장한 조직으로 체계적인 리더십이 필요한 상황임
II. 요청사항
- 실무 중심의 성장을 넘어, 조직 관리의 전문성을 갖춘 리더로 거듭나기 위한 체계적인 리더십 기반 마련
"지금까지는 실무 성과로 자리에 올랐다면, 이제는 조직 관리자로서의 전문적인 훈련이 필요한 시점입니다. 단순한 업무 지시자가 아니라 구성원 관리와 목표 달성의 방향을 설정하는 리더로서의 역량을 체계적으로 내재화할 수 있는 기회를 제공해주세요."
- 이론적 난이도를 낮추고 현장 사례를 중심으로 구성하여, 리더들이 심리적 부담 없이 솔직하게 소통할 수 있는 환경 조성
"리더들이 심리적 안전감을 느끼며 자기 경험을 꺼내놓을 수 있도록 앞에 나서서 발표하는 부담은 덜어주되, 실제 본인 사례들을 공유하며 현장에서 바로 쓸 수 있도록 설계해 주세요."
- 일반적인 리더십 이론이 아닌, 우리 조직의 성장 과정과 '일하는 방식'이 녹아든 고유한 리더십 기준 확립
"워크숍 과정에서 리더들이 직접 머리를 맞대고서 '우리 조직에서 인정받는 리더는 누구인가'를 묻고 도출한 기준이 차기 리더를 발굴하고 육성하는 실제적인 프레임워크가 되도록 해주세요."
Solution
I. 워크숍 목적과 절차
1. 워크숍 목적
- 구성원들이 주도적으로 일하도록 신뢰를 이끌어내는 리더 행동을 성찰하고 적용을 위한 계획을 도출하는 것
2. 워크숍 절차
1) 일 철학. 무엇을 전달할 것인가? (일의 본질/일의 의미/일의 원칙)
2) 소통 전략. 어떻게 전달할 것인가? (1onN 소통 전략/1on1 소통 전략)
3) 조직경영루틴. 어떻게 행동하게 할 것인가? (바라보는 힘/뭉치는 힘/헤쳐나가는 힘)
II. 워크숍 상세 구성
1. 오프닝 - 리더십에 대한 성찰 대화
- 리더십 성찰을 위한 3가지 관점(좋은 리더란? 나는 어떤 리더인가? 나는 어떤 리더가 되고 싶은가?)에 해당하는 6가지 질문으로 조별 대화를 진행하며 각자의 생각과 경험을 공유.
2. 리더의 일 철학 - 일관되게 전달되어야 하는 리더십 에센스 정리
- 리더십 에센스를 작성하고 동료 임원들과 공유하면서 자신의 일 철학을 성찰하고 정제된 메시지로 정리하며, 상위 리더(대표이사)의 리더십 에센스를 들으면서 상위 리더의 일 철학에 대한 이해도를 점검
1) 일의 본질. 당신이 하는 일의 본질은 무엇인가요?
2) 일의 의미. 당신이 하는 그 일은 어떤 점에서 의미가 있나요?
3) 일의 원칙. 우리가 우리의 일을 잘하려면 어떻게 일 해야 하나요?
3. 리더의 소통 전략 - 2가지 소통 상황별 전략 성찰 및 적용점 정리
- 1:N과 1:1소통 상황에서 사용할 수 있는 개인의 노하우(Do & Don't)를 공유하고, 임원을 위한 상황별 소통 전략을 학습, 성찰, 실습 후 현업에 적용하고자 하는 소통 방법론을 정리
4. 조직경영루틴 - 구성원들의 의식변화에 행동변화를 더해 변화의 지속을 가능하게 하는 루틴 설계
- 일관된 메시지를 정리하고, 상황별 소통 전략을 통해 이를 공유하여 구성원들의 의식 변화를 이끌어낸 후, 실제적인 행동 변화가 지속 가능하도록 조직의 루틴으로 설계. 동료 임원들의 피드백을 통해 구성원들 관점으로 점검하고 워크시트에 기록하여 플래닝
Result
[워크숍 결과] 30명 참석(대표, 이사, 실장)
- 리더십 에센스(일의 본질, 일의 중요성, 일의 원칙) 정의
- 조직경영 루틴 약 70개(단위 조직별 2~3개) 도출.
[담당자 피드백]
- "실무에 바로 적용할 수 있는 내용이 많아 내부에서도 반응이 좋았습니다. 특히 강의 중에 다뤄주신 사례와 실습 과정이 큰 도움이 되었고, 실장님들 모두가 새로운 인사이트를 얻을 수 있었습니다. 교육 이후에도 배운 내용을 바탕으로 내부 프로세스를 개선해보려는 논의가 활발히 이루어지고 있습니다."
