I. 조직현황

• J사는 실 별로 조직현상을 관찰하여 리더에게 제언하는 리더지원그룹(CA)을 운영 중
• 리더지원그룹은 실별로 5명 내외로 다양한 세대로 구성되어 있으며, '리더와 구성원의 균형있는 관점으로 조직의 현상을 관찰하고 리더십 행동과 조직 운영에 대해 제언하는 역할'을 수행
• 이를 통해 리더의 조직 변화 리딩 활동에 참여하고 일부는 직접 변화 활동을 실행
• 다년 간의 경험을 통해 리더가 CA의 지원활동을 리더십 개선과 조직 운영 개선을 위한 효과적인 피드백 채널로 잘 활용하고 있음

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II. 요청사항

• 리더와 CA가 서로 입을 열고, 마음을 모아 첫 단추를 잘 꿰는 시간

  "리더와 CA가 함께 모여 시작하는 자리입니다. 서로 으샤으샤 할 수 있는 분위기를 만들어주셨으면 합니다."

  "조직문화에 대해 가감없이, 편하게 이야기 나누었으면 합니다."

• 실의 조직문화 상황과 방향성 논의에 집중하는 시간

  "타 실 내용 공유나 발표보다는 본인 실 조직문화 상황과 방향성에 대해 집중해서 논의할 수 있으면 합니다."

• 적합한 툴킷(Toolkit)과 조직개발 프레임(Frame) 활용하여 효율적인 논의를 이끌어내는 시간

  "리얼워크가 보유한 다양한 툴킷(Toolkit)과 조직개발 프레임(Frame) 활용하여 효율적으로 논의가 진행되면 좋겠습니다."

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I. 자연스럽게 서로를 알아가고, 조직을 쉽고 깊게 성찰하는 도구 활용

• 리더와 CA가 편하게 서로에 대해 게임으로 맞춰보고, 경험과 의견을 나눌 수 있게 돕는 리얼워크 ㅋㄷㅋㄷ카드 활용
• 조직문화 진단 기반 조직의 강점과 개선점을 균형있게 성찰하도록 돕는 성숙/성장 트리 활용
• 조직의 개선 이슈를 쉽고, 깊게 성찰해볼 수 있도록 돕는 리얼워크 Root Finder카드 활용

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II. 실의 조직문화를 공유하고 서로 배울 수 있도록 온라인 도구 활용

• 실별 성숙한 점(강점)과 성장할 점(개선점)을 논의한 워크시트 패들렛에 업로드
• 타 실의 내용을 보며 부럽거나, 우리 실에도 있으면 좋을 내용에 투표
• 투표 많이 받은 내용을 진행자가 공유 및 시상

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III. 실 방향성과 조직문화 개선 활동의 균형을 돕는 프레임과 템플릿 제공

• 조직문화의 균형있는 개선활동을 위한 3A 프레임 제공
• 연간활동계획을 함께 논의하고 한 눈에 볼 수 있는 템플릿 제공

[워크숍 결과물]

• 실별 성숙트리(강점) 82개
• 실별 성장트리(개선점) 82개

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[담당자 피드백]

• "ㅋㄷㅋㄷ카드로 대화하는 시간에 웃음소리가 여기저기서 크게 들려 놀랐어요. 왜 이리 즐거우신 걸까요? :)"
• "리더와 CA가 밍글링되고, 으샤으샤할 수 있는 분위기가 만들어진 것 같습니다. 3차수 잘 준비해주셔서 감사합니다."

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