I. 조직현황

• W사는 일본계 글로벌 물류그룹의 한국법인으로, 항공·해상 화물운송 및 창고 운영을 아우르는 종합물류서비스를 제공하고 있음
• 비전 2030 기반 CA 1기와 2기를 통해 비전 내재화 활동을 운영했고, 올해 CA 3기를 선발하여 비전 내재화를 지속하려 함

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II. 요청사항

• "경영진은 비전 내재화가 충분히 이루어있지 않았다고 생각하세요. CA가 비전 내재화 전략을 잘 세울 수 있었으면 해요"
• "현장의 리더와 구성원의 관심과 참여를 잘 이끌어낼 수 있도록 관점과 역량이 필요해요."

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I. 비전 내재화의 방향을 Align할 수 있도록 경영진 인터뷰 진행

• 경영진이 바라는 비전 내재화의 성공모습과 실패한 모습 인터뷰 진행
• CA 3기에게 특별히 바라는 역할과 경영진으로 지원해 줄 수 있는 점 인터뷰 진행 및 정리
• CA의 입장에서 경영진의 생각을 고민해보고 방향을 Align할 수 있도록 워크숍 중 읽고 논의 대화 진행

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II. 비전 내재화의 단계와 단계별 구성원의 참여를 촉진할 수 있는 프레임 제공

• 존 코터의 변화관리 모델을 참고한 비전 내재화 5단계 프로세스 제공 (가치 정의 - 인지 확대 - 공감 형성 - 실천 유도 - 문화 정착)
• CA 1기와 2기에서 진행한 12가지 활동과 비전 내재화 프로세스 연결
• 비전 내재화에 구성원을 잘 참여시킬 수 있도록 포그 행동모델 기반 방법 제공

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III. 효과적인 비전 내재화 전략 수립을 위한 프레임과 타사 사례 제공

• 핵심가치별 단계별 내재화 전략 수립을 위한 매트릭스 제공
• 핵심가치와 연결되는 타사 사례 및 추가 사례 48건 제공

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[워크숍 산출물]

• 조직의 현재 모습과 미래 모습 대표 사진 및 내용 정리 (총 6개)
• 1, 2기 활동 중 좋았던 활동과 아쉬웠던 활동 정리 (총 6개)
• 비전 내재화 활동이 어려운 이슈와 핵심원인 정리 (총 3개)
• 비전 내재화 전략 매트릭스 정리 (총 3장)

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[참가자 및 담당자 피드백]

• "1기와 2기 때에도 오늘처럼 워크숍을 진행했다면 너무 도움되었을 것 같네요. 워크숍 너무 좋았어요."
• "다양한 프레임과 사례를 제공해주셔서 도움이 많이 되었습니다. 감사합니다."

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