I. 조직현황

• 글로벌 제약업인 B사는  최근 계열사 분할 과정을 거치며 독립적인 한국 법인으로 새롭게 출범함
• 새로운 비즈니스 기회와 대·내외적인 불확실성이 공존하는 상황에서 구성원들이 같은 곳을 바라보는 비전 수립의 필요성을 느낌

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II. 요청사항

• "법인이 분리되고 독립적으로 운영되면서, 우리만의 색깔과 방향성이 필요하다고 느낍니다. 우리 회사가 독립적으로 존재해야하는 이유와 목적을 함께 만드는 비전워크숍이 되었으면 합니다."
• "막연한 비전이 아니라, 구성원들이 '왜 지금 우리에게 비전이 필요한가'를 공감하며 한 방향으로 정렬(Align)하는 과정이 되었으면 합니다."

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I. 비전 수립을 돕는 워크숍 설계

• 비전을 수립하기 전에 먼저 비전이 필요한 이유를 생각하며 전사적 공감대를 형성할 수 있도록 설계
• 우리가 바라는 비전을 생각하며, 키워드를 도출하고 타사 비전 사례를 통해 우리만의 맞춤형 비전 문장을 도출
• 새로운 비전을 통해 앞으로 '무엇을 해야하는 지' 업무의 방향성을 재조준하는 전략적 시간이 되도록 설계

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II. 워크숍 세부 운영

1. 가볍게 서로의 마음을 열고, 비전의 필요성을 공감하는 시간

• 편안한 분위기(Psychological Safety)를 위해 밸런스 게임을 활용하여, 서로의 취향을 확인하고 자연스럽게 소통할 수 있는 공간 형성
• 비전이 필요한 이유를 스스로 생각할 수 있도록 이미지들을 선택하여 관련 이유를 조원들과 대화하며 공유

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2. 비전 키워드를 도출하여 우리만의 비전 문장을 작성하는 시간

• 우리 회사의 맥락을 고려하여 손쉽게 키워드를 도출 할 수 있는 비전 워크시트를 제공
• 도출된 키워드를 다양한 Type의 문장으로 확장할 수 있도록 타사 사례를 제공
• 초안 문장을 1,2차 동료 피드백을 활용하여 정교하게 다듬고 이를 통해 완성된 비전 문장을 도출

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3. 업무의 방향성을 재조준하는 전략적 시간

• 새롭게 수립된 비전을 보며, 비전 목표 달성을 위한 개인별 Action Plan을 수립
• 개인 → 팀 → 전사 단위로 공유받으며 각자의 역할에서 '무엇을 해야하는지' 깨닫고 실행 의지를 높임

I. 워크숍 산출물

• 최종 비전 문장 1개 도출
• 구성원 개인별 Action Plan 3가지 수립

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II. 고객사 피드백

• '비전 워크숍'이라고 하면 딱딱하고 지루한 시간이 될까 봐 걱정이 앞섰는데, 예상을 깨고 재미와 의미를 모두 잡은 특별한 시간이었습니다. (담당자 피드백)
• "우리가 직접 만든 비전 문장을 전사적으로 공유할 때, 막연했던 미래가 선명해지며 생각지도 못한 설렘까지 느껴졌어요. (참가자 피드백)
• "우리 회사가 나아갈 방향을 함께 바라보며, 명확한 비전을 설정한 것 같아 만족스럽습니다." (대표이사 피드백)

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