Approach

최고의 팀을 만드는 방법

Problem Centered

학습자의 문제해결에 집중합니다.

Learner Participated

적극적 참여를 통해 학습합니다.

Learning Transfer

배운 것은 현장에 적용됩니다.

On&Off Combination

온·오프라인의 장점을 통합합니다.

Program

조직 개발 담당자, 사내 퍼실리테이터들이 워크숍을 기획, 진행하는 트레이닝
기대효과
  • 조직 개발을 위한 워크숍 핵심 원리 학습
  • 효과적인 워크숍의 설계 방식, 진행 방식 학습 및 적용
  • 특별한 대화를 통해 더 좋은 조직의 모습으로 변화
Overview
DAY 1
조직 개발 워크숍 베이직
  • 조직개발의 학문적 정의와 개인적 정의 내리기
  • 조직개발 자전거 모델 (개인역량, 조직역량, 리더역량의 3박자)
  • 조직개발 Intervention 의 종류와 활용사례
조직 개발 워크숍 기획 (Macro Design)
  • 조직개발 워크숍 기획의 2가지 레이어 (점-선-면, 전-중-후)
  • 조직개발 워크숍 기획 시 빠지기 쉬운 함정들
  • [1차 실습] 조직개발 워크숍 기획 실습과 피드백 (3가지 Case Study)
DAY 2
조직 개발과 변화관리
  • 리얼워크의 조직개발 모델: ACTS
  • Aligning People, Capability building, System equipping, Trigger setting
  • 리얼워크의 조직개발 사례 공유
조직 개발 워크숍 설계 (Micro Design)
  • 조직개발 워크숍 설계의 4가지 요소 (목표, 내용, 과정, 환경)
  • 성공적인 워크숍을 위한 4가지 참가자 경험 (관점확장, 정서연결, 정보처리, 실행강화)
  • 집단소통의 방정식 (워크숍 아젠다, FT 방정식, 참가자 방정식)
  • [2차 실습] 조직개발 워크숍 설계 실습과 피드백 (3가지 Case Study)
DAY 3
종합 실습 & 피드백
  • 참석자 개인별 조직개발 워크숍 기획안 & 설계안 공유 (사전과제)
  • 상호 피드백과 전문가 피드백
  • Q&A
Reference
그룹 신임 임원 대상 조직개발 워크숍
Case Study
관련 영상
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조직개발 선수들이 진짜 문제 풀었습니다(조직개발 퍼실리테이션 공개과정)|정강욱 대표 & 장정열 본부장

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