Needs
I. 조직현황
- 디지털 헬스 케어 분야 스타트업으로 신임 대표가 취임한 상황임.
- 구성원 대부분이 현재 조직문화에는 만족하고 있으나 좀더 체계를 갖출 필요가 있다고 느낌.
- 신임 대표의 성향이 이전 대표의 성향과 차이가 있어, 구성원들이 변화가 있을 것이라 예상하고 있으나 구체적인 방향에 대해 아직 함께 논의하지는 못함.
II. 요청사항
- 구성원들의 생각과 기대를 듣고, 신임 CEO의 방향성과 가치가 전달되는 시간이길 원함.
- 재택근무 장기화로 전체 구성원이 함께 모이는 기회가 거의 없었으므로 워크숍을 통해 서로 알아가기를 원함.
- " 더 건강하고 나은 미래로 가기 위해서 조직에서 가장 필요한 부분을 드러내고 모든 구성원들이 함께 공감하는 시간을 가졌으면 좋겠습니다. "
Solution
[기본운영방향]
- 편안하게 서로를 소개하는 시간으로 시작, 이때 그간 적었던 팀 간 교류 시간을 감안하여 팀이 섞이도록 조를 편성함.
- N사의 과거, 현재, 미래를 사진으로 표현해본 뒤, 각자 그리고 조별로 Keyword를 도출해보는 활동을 설계함.
- 더 나은 미래로 나아가기 위해 1) 현재 조직 효과성을 진단하는 Mini survey, 2) 조직 효과성 강화/장애 요인을 분석하고, 3) 성과를 높일 방법을 합의하고 결정하는 활동을 설계함.
Result
[담당자 피드백]
- "일에 도움되는 본론으로 바로 들어가 구성원들과 허심탄회하게 이야기 나눌 수 있어 좋았습니다. Mini survey 결과를 보며 조직의 현황을 한 눈에 다함께 확인할 수 있었고 우리에게 필요한 부분이 무엇인지 명확히 알 수 있었습니다."
Video
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