I. 조직현황

• 신임 대표님의 취임에 맞춰 회사의 비전/미션을 새롭게 리뉴얼하는 것이 필요한 상황임.

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II. 요청사항

• " 공허한 문장을 만드는 시간이 되지 않도록 전 구성원들이 자신의 비전/미션을 돌아보며 정비하는 워크숍을 요청드립니다. "
• " 회사의 비전/미션을 함께 만들어가는 Vision  Month 를 진행해주시면 좋겠습니다. "

I.워크숍 디자인

• 조직의 비전과 미션은 ‘문구가 있냐 없냐’가 중요한 것이 아니라, 그 문구가 구성원들에게 어느 정도 지지 받고 어느 수준으로 마음에 자리잡느냐가 본질적인 문제임. 그래서 비전/미션을 만들고 결정하는 과정에서 구성원들의 참여를 최대한 끌어내는 것이 중요함.

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II. 워크숍 운영 특징

• 팀별 Pre-Workshop을 통해  ‘나와 회사의 방향’을 함께 돌아보며 초안을 뽑고, 전직원이 모인 Vision Workshop에서 발표와 투표를 통해 최종안을 선정함.
• 특히 대표님께서 '비전/미션을 앞으로 경영에 어떻게 반영할 것인지' 경영진의 의지를 명확하게 밝히는 세션을 구성하여 워크숍에 더욱 몰입하게 하였음.

[담당자 피드백]

• “현직 기업교육 담당자로서 어떤 강의가 좋은 강의인지에 대한 고민을 많이 했습니다. 만점에 가까운 만족도 평가에도 참석자의 행동 변화는 일어나지 않는 경우가 많았습니다. 교육 담당자인 저는 만족했지만 참석자에게는 엄청난 피해를 준 것입니다. 그렇기에 좋은 강의에 대한 고민을 많이 했고 그 해답을 리얼워크의 모습에서 찾았습니다.”

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