Needs
I. 조직현황
- H사는 메디컬뷰티 앱 ‘G’ 서비스 런칭 후 J커브를 그리며 빠르게 성장하고 있는 스타트업임.
- 서비스가 빠르게 성장 하면서 구성원의 수도 1년 사이 2배가 늘었음. 초기 단계부터 일하는 방법, 커뮤니케이션 하는 방법 등 조직문화 차원에서의 여러 고민들이 있었음.
- 핵심가치, 인재상을 수립하여 구성원들에게 전파하고 실천할 것을 독려함.
II. 요청사항
- " 핵심가치를 이해하고 실행하는 방식에서 견해차가 있고, 어려운 부분이 많습니다. ' 현재의 모습'을 돌아보고 '힐링페이퍼가 일하는 원칙'을 구체적으로 수립할 수 있는 워크숍이 되도록 잘 부탁드립니다. "
Solution
[ 워크숍 설계 및 운영포인트 ]
- 전직원이 참여하는 2회의 워크숍을 설계하고 진행함.
- (1)핵심가치의 중요성을 돌아보고, (2)현재 실행수준을 진단하며, (3)핵심가치 실행지침을 구체적으로 만들어보며 내재화 하는 것을 목표로 세팅함.
- 핵심가치 실행지침 ‘핵심가치를 실행하는 사람은 어떻게 말하고 행동하는가?’를 정의하고 합의하는 것으로 ‘효과성, 이해도, 표현법’ 이란 3가지 기준에 맞추어 개인별 작성, 팀별 토론 및 전체 투표를 통해 최종안을 선정하였음.
Result
[ 담당자 피드백 ]
- “ 워크숍 사전 조율 단계에서 회사가 갖고 있는 조직문화 차원의 고민에 대해 충분히 듣고자 하셨고 여러 고민들을 나누며 일부 고민에 대한 실마리가 풀렸습니다. 이후 워크숍 진행 과정에서 꼭지 별로 구성원간 토의가 활발하게 진행 되면서 그간 깨닫지 못했던, 하지만 실제로는 조금씩 어긋나 있었던 핵심가치에 대한 이해도를 조율 할 수 있는 시간이었습니다.”
Video
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